Sarah Emmerich : « La smart city est avant tout une data city »

La « smart city » est une expression qui, au départ, – il y a un peu plus d’une dizaine d’années – a suscité un engouement très vif, légèrement retombé depuis lors. Cette terminologie est une trouvaille des grands acteurs du numérique comme IBM ou Cisco, qui faisaient alors leur entrée dans le secteur de l’aménagement urbain. L’enjeu est de modéliser le fonctionnement d’une ville afin de mieux comprendre son fonctionnement dans l’espace et le temps, mais aussi de prédire ses comportements et de pouvoir les modifier. C’est sur ce principe que fonctionnent les infos trafic, par exemple, ou les itinéraires de délestage.

Il s’agit de modéliser, mais aussi de considérer les secteurs d’activité de façon transversale, ce qui constitue une vraie révolution culturelle. C’est la culture du numérique, liée à son architecture horizontale, qui instaure cette révolution culturelle du travail en mode projet. Traditionnellement, les villes sont organisées en silos, avec la direction de la voirie, celle des déplacements, celle des espaces verts, encore plus loin la direction de la petite enfance… La « smartitude », si j’ose dire, consiste à envisager les interactions, dynamiques et synergies qui peuvent s’établir entre ces compétences autrefois cloisonnées et étanches.