Nicolas Silberman : « À quand une French Tech vraiment tech ? »

La communauté Tech.Rocks fédère les tech leaders et leadeuses. Rencontre avec Nicolas Silberman, cofondateur de Tech.Rocks et directeur du Produit et de la Technologie chez Unify, qui milite pour plus d’acculturation technologique.
Que pensez-vous d’un mouvement comme la French Tech ?
Dans le milieu tech, entre tech leaders et leadeuses, nous avons été très enthousiastes quand ce mouvement est apparu en 2014. La French Tech est aujourd’hui un porte-étendard qui pousse nos couleurs tricolores au national et à l’international. Mais nous en faisons le constat chez Tech.Rocks, la tech n’est pas présente dans la French Tech. D’ailleurs d’après son site internet, la French Tech est « un écosystème unique qui réunit des start-up, mais aussi des investisseurs, des décideurs et des community builders.» Pas de tech ici.
Comment expliquez-vous le manque de considération de la tech au sein même des initiatives qui en font la promotion ?
Dans les années 2000, l’informaticien·ne avait souvent une place limitée et réduite au support informatique. On parlait de nerd, binoclard, intello, rôliste, barbu… Mais l’avènement d’Internet a radicalement changé les choses. Ces profils sont devenus stratégiques, voire essentiels dans le développement de l’innovation. Aujourd’hui les métiers techniques du numérique attirent beaucoup et les opportunités se multiplient. Leur image s’est ainsi bonifiée et le nerd d’hier est devenu geek, on a même vu fleurir desT-shirts « Le geek c’est chic » ! Mais ce n’est pas suffisant.
Que conseillez-vous pour faire bouger les lignes ?
Il faut rapprocher les mondes tech et business afin de favoriser une meilleure compréhension des enjeux, et ce, dès la formation. Dans les écoles de commerce, des étudiant·es prennent l’initiative en complétant leurs cycles avec un bootcamp de code ou une formation de quelques mois pour apprendre à coder, avec l’objectif de devenir product owner et de piloter la création de produits tech. Chez Rocket School, on forme au marketing et au commerce avec une forte composante tech/numérique. Mais du côté des cadres supérieurs non tech, cette montée en compétence est plus timide. Résultat : ils et elles manquent d’expertise sur des sujets de pointe, et se contentent de surfer sur les tendances du moment : Web3, intelligence artificielle, cybersécurité… Il est temps de se former et de parler sérieusement de ces sujets. Il faut hacker cette boîte noire qu’est la tech !
Chez Tech.Rocks, quelles sont vos actions ?
L’évolution doit aussi se faire du côté des tech leaders et leadeuses. Celui ou celle qui construit le produit sera plus efficace et force de proposition s’il en comprend mieux les tenants et les aboutissants. Cette problématique de permettre aux lechs leaders de monter en compétences est le cœur de l’enjeu de Tech.Rocks, et en particulier de notre Summit qui a eu lieu les 8 et 9 décembre 2022 : un événement pour consolider les actions de l’année avec du réseautage, du coaching, des formations, de l’inspiration. C’est notre façon à nous de faire en sorte que la French Tech soit vraiment tech.En tout cas, nous qui faisons la tech, nous nous préparons pour être à la hauteur de ce beau challenge : mettre en avant notre expertise nationale partout dans le monde.
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